Diseño de proceso metodológico de gestión de proyectos de TI : basado en los lineamientos del PMI, para la oficina de tecnologías de la información y las comunicaciones del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio

172 páginas : ilustraciones, gráficosEl proceso de análisis de información involucra la realización de entrevistas, revisión documental y ejecución del modelo de madurez OPM3 con el fin de comprender el grado de madurez para la gestión de proyectos en la Oficina TIC del MVCT. A nivel del análisis documental se presentaran flujos y organigramas de las actividades asociadas a proyectos con el fin de presentar de manera gráfica Ios distintos componentes y sus relaciones. Como parte del proceso de análisis se presenta un modelo de PMO acorde a las necesidades de la Oficina TIC del MVCT, aunque no es el principal objetivo del proyecto.Presentation of the methodological process for project management through the proposal of a guide for the ICT Office of the MVCT under the use of the best practices registered in the PM BOK 5th edition of the PMI. The guide includes formats and recommendations for the different activities in order to document, standardize and generate an alignment between the strategic objectives and the practices of the stakeholders involved. The process of information analysis involves conducting interviews, document review and execution of the OPM3 maturity model in order to understand the degree of maturity for project management in the MVCT ICT Office. At the level of the documentary analysis, flows and organization charts of the activities associated with projects will be presented in order to graphically present the different components and their relationships. As part of the analysis process, a PMO model according to the needs of the ICT Office of the MVCT is presented, although it is not the main objective of the projectMagíster en Gerencia Estratégica de Tecnologías de InformaciónMaestrí

Cultura organizacional y grado de madurez en gestión de proyectos aplicación entidad sin ánimo de lucro en Bogotá "Corporación Fomentar Desarrollo"

Trabajo de investigaciónLa Gerencia de Proyectos durante los últimos tiempos ha tenido un fuerte crecimiento como método, disciplina y valor agregado en sus procesos de gestión para cada una de las empresas colombianas, con el fin de mejorar sus políticas, procedimientos, aspectos técnicos, herramientas y lo más importante el capital humano buscando el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para las entidades u organizaciones no es suficiente con la mejora en la gestión de sus proyectos “One by One”, puesto que a medida que se aumenta ideas de proyectos el cual produce incertidumbre en que la inversión es mayor y el factor tiempo juega un papel importante en la ejecución y entrega oportuna de ellos, nace así la necesidad de administrar efectivamente diferentes portafolios de iniciativas en estas organizaciones encaminadas al cumplimiento de su planeación estratégica. Nuestra propuesta de investigación “Cultura Organizacional y Grado de Madurez en Gestión de Proyectos” está dirigida a la Corporación Fomentar Desarrollo, entidad sin Ánimo de Lucro que promueve e impulsa la educación profesional y el desarrollo colombiano, la actividad principal de la entidad es ofrecer servicios de Asesoría, Consultoría y Capacitación de Sistemas de Gestión de Calidad, Ambiente y Seguridad, Gestión de Riesgos, Seguridad de la Información, Continuidad de Negocios y otros servicios de consultoría empresarial tanto para el sector público como para el sector privado. Esta inicia con un diagnóstico general para comprender como está constituida la entidad en cuanto al manejo de los diferentes proyectos que son ofrecidos de cara al cliente final y el manejo de la cultura organizacional, por supuesto como siguiente paso el estudio de diferentes metodologías asociadas a la evaluación de madurez, que son fundamentales para determinar la mejor opción con la que se trabajó al interior de la entidad como cumplimiento del objetivo de esta propuesta.1. MARCO TEORICO 2. MARCO REFERENCIAL 3. MARCO METODOLÓGICO 4. CONCLUSIONES 5. RECOMENDACIONES 6. PROPUESTA ECONÓMICA Y ADMINISTRATIVA 7. BIBLIOGRAFÍAEspecializaciónEspecialista en Formulación y Evaluación Social y Económica de Proyecto

Diagnóstico para mejorar los procesos de gestión de proyectos de la empresa A2 ARQUITECTURA S.A.S

Trabajo de gradoMediante la aplicación de los conocimientos adquiridos en la gerencia de obras, se realiza un diganóstico de la empresa en estudio con el fin de conocer el estado actual en cuanto a la gestión de proyectos y los benéficos que obtendría la empresa si se implementa una metodología para la gestión de proyecto como la de PMBOK 6ta Edición.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN 3. CONCLUSIONES 4. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Análisis de capacidades dinámicas en los sistemas de gestión empresarial y en los modelos de madurez organizacionales

El presente trabajo se enmarca en la línea de investigación de Project Management del grupo INSISOC. Más concretamente, se aborda la cuestión de analizar en qué medida los modelos de madurez de las organizaciones y los sistemas de gestión empresarial basados en procesos soportan los postulados de la teoría de las capacidades dinámicas de la moderna Dirección Estratégica. Realizamos una revisión de las últimas teorías de la Dirección Estratégica: Teoría basada en recursos, Perspectiva basada en competencias y Teoría de las capacidades dinámicas, que explican la creación y el mantenimiento de la ventaja competitiva. Para ello, se revisan los conceptos de capacidad y competencia, y se justifica la oportunidad de diferenciar entre ellos o no a partir de los trabajos de los principales autores. En el trabajo se enumeran las capacidades organizacionales que han sido identificadas previamente, y se analizan en el contexto de los sistemas de gestión empresarial y los modelos de madurez de organizaciones. Es por ello que en este trabajo tiene importancia el estudio de los sistemas de gestión empresarial más implantados (gestión de la calidad, medio ambiente, seguridad y salud en el trabajo y dirección de proyectos) y los modelos de madurez más importantes, tanto a nivel empresarial como a nivel de dirección de proyectos. La aportación esencial del trabajo es el análisis, caracterización y diferenciación de las capacidades y las capacidades dinámicas asociadas a cada uno de los sistemas de gestión y modelos de madurez, como forma de validar los postulados de la teoría de las capacidades dinámicas.Departamento de Organización de Empresas y Comercialización e Investigación de MercadosMáster en Ingeniería Industria

Diseño de Indicadores para la gestión de proyectos

El uso de indicadores resulta un instrumento clave para el éxito del proyecto. Existe una relación entre el uso de métricas y la consecución de resultados en los proyectos. Un aspecto a considerar es la diferenciación entre el uso de indicadores del proyecto y de la gestión del mismo. Sobre esta base la investigación propone la identificación y validación de un conjunto de indicadores a dos niveles: por un lado, directamente relacionados con la gestión del proyecto y por otro con el proyecto técnico.Departamento de Organización de Empresas y Comercialización e Investigación de MercadosDoctorado en Ingeniería Industria

Grado de madurez organizacional en la gerencia de proyectos de Industrias Haceb S. A.: plan de acción

Emplear herramientas que ayuden a determinar en qué nivel de madurez se encuentra la PMO de una organización es un beneficio para el desarrollo de capacidades internas, el mejoramiento del desempeño como empresa y del logro de las metas corporativas acorde con el cuadro de mando integral -- Industrias Haceb S. A., es un piloto para evaluar ese grado de madurez en la gerencia de sus proyectos, buscando por medio del modelo Prado (Prado–PMMM) identificar el nivel en el que se encuentra actualmente su PMO y partiendo de esto, elaborar un plan de acción -- Este proceso inició con la selección del modelo a aplicar, en este caso el Prado – PMMM, el cual, como otros modelos, se sustenta en el hecho de que la empresa debe pasar por diferentes niveles para lograr su excelencia en el desempeño, y ésta se obtiene en la implementación natural de la mejora continua de la PMO -- El encontrar el nivel de madurez impacta directamente a la PMO, responsable de estandarizar los procesos relacionados con los proyectos y que soportado con información gerencial puede permitir la toma de decisiones -- La PMO de Industrias Haceb S. A. deberá evolucionar y pasar por diferentes niveles de madurez como forma de preparación para que esta oficina se convierta en el apoyo fundamental en la ejecución de la estrategia de la empres

Diseño de una oficina de dirección de proyectos y plan de implementación para INERCO Consultoría Colombia ltda.

178 páginasUna oficina de dirección de proyectos es una estructura dentro de la organización orientada a proveer directrices de gobernabilidad a nivel de la gestión de los proyectos, lo cual es particularmente importante en organizaciones proyectizadas, cuyos productos y servicios se prestan a través de la implementación de proyectos. Es el caso, de la compañía INERCO Consultoría Colombia Ltda., que ofrece asesoría y acompañamiento en gestión ambiental, social y comunitaria, a través de la implementación de proyectos; sin embargo, no cuenta con una estructura que sea responsable de la estandarización de las prácticas de gestión de proyectos ni por asegurar que existan los habilitadores organizacionales que le permitan obtener mejores resultados. Por lo tanto, el objetivo de la presente investigación fue diseñar una oficina de dirección de proyectos y su plan de implementación, para la organización de INERCO Consultoría Colombia Ltda. Para tal fin, se elaboró un diagnóstico que incluyó la medición de la cultura organizacional, de las prácticas de gestión de proyectos y su nivel de madurez, así como de la percepción de la efectividad de los mismos. Se diseñó una oficina de dirección de proyectos básica y se propuso un plan de implementación orientado a cumplir con los procesos de estandarización y formación, con el fin de garantizar unos pilares sólidos para la consolidación de la gobernabilidad de los proyectos en la compañía.A project management office is a structure within the organization aimed at providing governance guidelines at the level of project management, which is particularly important in projected organizations, whose products and services are provided through project implementation. This is the case, of the company INERCO Consultoría Colombia Ltda., Which offers advice and support in environmental, social and community management, through the implementation of projects; however, it does not have a structure that is responsible for the standardization of project management practices or for ensuring that there are organizational enablers that allow it to obtain better results. Therefore, the objective of this research was to design a project management office and its implementation plan, for the organization of INERCO Consultoría Colombia Ltda. For this purpose, a diagnosis was developed that included the measurement of organizational culture, of project management practices and their level of maturity, as well as the perception of their effectiveness. A basic project management office was designed and an implementation plan was proposed aimed at complying with the standardization and training processes, in order to guarantee solid pillars for the consolidation of the governance of the projects in the company.Magíster en Gestión y Evaluación de Proyectos de InversiónMaestrí

Integración de la sostenibilidad en los estándares de dirección de proyectos

La sostenibilidad es uno de los principales cambios que estamos viviendo en nuestra sociedad. ¿Cómo podemos desarrollarnos de forma próspera, sin comprometer la vida de las futuras generaciones? Los proyectos juegan un papel fundamental en la ejecución de productos y desarrollo de servicios sostenibles. Los documentos que han aparecido en los últimos años sobre este tema nos dan indicaciones y consideraciones del impacto que tiene la implantación de la sostenibilidad en la dirección de proyectos. Sin embargo, los estándares para la dirección de proyectos no han incorporado de forma integra las diferentes dimensiones de sostenibilidad. Por ello, se ha realizado una guía en la que se aprecian los puntos deficitarios que tienen los Estándares en Dirección de Proyectos en cuanto a la inclusión de las dimensiones de sostenibilidad. También se realiza un análisis de las herramientas para detectar el impacto que la sostenibilidad tiene en la dirección de proyectos, así como las metodologías existentes para su control e implantación.Departamento de Organización de Empresas y Comercialización e Investigación de MercadosGrado en Ingeniería en Organización Industria

Modelo de madurez en el dominio de los proyectos aplicado a organizaciones de gestión de proyectos en Medellín

Los modelos de madurez son utilizados para evaluar las capacidades de los procesos de gestión de proyectos de las PMO -- La presente investigación se estructuró a partir de evidenciar las necesidades que tenían diferentes líderes de oficinas de gestión de proyectos ubicadas en la ciudad de Medellín -- Ellos querían evaluar a partir una herramienta computacional la madurez de las capacidades de los procesos de gestión de la PMO que representan y a partir de ahí poder encontrar las principales brechas frente a la gestión y desempeño de los resultados entregados por los proyectos -- Dicha evaluación, debía estar sujeta sus características funcionales, tamaño y presupuesto de la organización -- A partir de dicha necesidad, y de la conceptualización de los modelos de madurez estandarizados para la gestión de proyectos se estructuró está investigación en: 1)Caracterización de los modelos de madurez hasta seleccionar el modelo que más se ajustaba al contexto de las PMO locales utilizando criterios definidos por los líderes de proyectos y métodos de selección, 2) Adaptación y aplicación del modelos de madurez propuesto utilizando una herramienta computacional que entregará además de un diagnóstico, unas consideraciones de mejoramiento, y 3)Analizar los resultados de la validación del modelo propuesto, los resultados entregados y la herramienta computacional desarrollad